A maioria dos negócios, estejam eles no mercado que for, precisam de fornecedores confiáveis. Afinal, eles são uma etapa essencial para que os produtos cheguem às mãos dos consumidores – e para conquistar a confiança do público, é preciso ter certeza do que está sendo vendido a eles. Além disso, não dá para perder dinheiro com a negociação. Ou seja: é preciso constantemente melhorar seu relacionamento com fornecedores.

Isso é importante tanto para manter por perto os fornecedores de qualidade, quanto para não perder boas oportunidades e nem sair lesado das negociações. Confira algumas dicas para melhorar seu relacionamento com fornecedores!

Considere a distância dos seus fornecedores

Enfrentar problemas futuros de estoque pode ser evitado dependendo da distância entre você e seu fornecedor! Foto: Rawpixel/Unsplash

Quando falamos de relacionamento, estamos incluindo todos os aspectos que influenciam na interação entre vocês, e isso inclui a distância. Em primeiro lugar, é um ponto fundamental para coordenar as entregas. Se os produtos demorarem demais a chegar à loja, você pode enfrentar problemas de estoque.

Além disso, é uma boa ideia, às vezes, visitar os fornecedores e verificar seu processo de produção. Ele deve estar a uma distância possível de fazer isso acontecer. Se achar oportuno, é válido também fazer algumas das negociações pessoalmente. Você poderá aproveitar a visita para checar a qualidade dos produtos, dar uma olhada no local e ainda melhorar seu relacionamento com fornecedores no sentido mais pessoal.

 

Não se guie pelos preços mais baixos

Escolher e manter os fornecedores é um processo que deve levar em conta muitos fatores. O preço com certeza é um deles, mas se engana quem pensa que está fazendo um bom negócio ao escolher o mais barato.

Fornecedores que cobram muito pouco talvez não tenham a mesma capacidade de produção que seus concorrentes, o que afetará seus resultados.

Além dos valores, você deve observar também a qualidade dos serviços, a demora da entrega (a distância pode até ser curta, mas os fornecedores devem se comprometer com alguns prazos) e outros pontos que se mostrarão muito importantes para seu planejamento.

Veja as condições de pagamento

Como gestor de um negócio, você sabe que os pagamentos devem ser feitos com cuidado para não atropelarem uns aos outros. Para melhorar seu relacionamento com fornecedores de forma a não prejudicar ninguém, você precisa verificar as condições disponíveis de pagamento.

Há outras circunstâncias a serem consideradas, também. Veja se você poderá parcelar, ou definir uma data para o pagamento que coincida com o fechamento do caixa – ou até que não coincida com outros grandes gastos, por exemplo.

Tenha um bom controle de estoque

Via Giphy

Um bom relacionamento com fornecedores parte de um bom planejamento do seu próprio estoque. Isso porque evita que você faça pedidos de última hora, ou que faltem produtos, o que pode gerar estresse entre você e seus fornecedores.

Para isso, existem algumas ferramentas que ajudam na gestão de estoque. O aplicativo da iZettle, por exemplo, oferece ferramentas de controle de estoque que facilitam o acompanhamento de produtos disponíveis de maneira simples e eficiente. Conheça essa e outras funcionalidades e melhore já o relacionamento com os seus fornecedores.